Цзиньхуа Хуйхуан Саньлянь организовал специальный тренинг для сотрудников на тему «Базовые знания в области управления качеством».

Цзиньхуа Хуйхуан Саньлянь организовал специальный тренинг для сотрудников на тему «Базовые знания в области управления качеством».

В знойную середину лета заказы на август от Brilliant Sanlian сыпятся потоком, а станки в цехе гудят круглосуточно. Как молодые люди, которые любят качество, мы запустили третью лекцию «Плана набора блестящих талантов на 2020 год» на тему «Базовые знания в области управления качеством», как и было запланировано, несмотря на наш плотный график.

28 августа 2020 года в учебном зале на третьем этаже компании директор отдела качества Инь Ци прочитал нам комплексную лекцию о знаниях управления качеством, от базовых концепций до процесса разработки, от важности управления качеством до как осуществлять управление качеством... Министр Инь Подчеркивая, что «качество является отправной точкой ценности и достоинства, оно также является источником выживания предприятия». Поэтому контроль качества продукции является главным приоритетом работы предприятия.

Следующий шаг – сделать еще один шаг вперед. Все сотрудники участвуют в управлении качеством. Качество обеспечивается каждым сотрудником в каждом процессе. Только уделяя пристальное внимание качеству в производственном процессе, мы можем эффективно обеспечить качество продукции. В процессе бережливого производства, чтобы добиться качества продукции без дефектов, мы должны придерживаться принципа «трех нет», то есть «не производить дефектную продукцию, не допускать утечки дефектной продукции и не принимать дефектную продукцию». .' Это основной принцип обработки дефектной продукции, а также принцип, который должен быть гарантирован в первую очередь. Это основа для обеспечения «нулевого» качества. Доктор Уильям Деминг, американский гуру управления качеством, отметил: «Качество продукции производится, а не проверяется». Чтобы снизить уровень брака, необходимо применять превентивный подход и интегрировать качество в продукт.

Аккуратно, аккуратно, внимательно, качество всегда будет удовлетворительным. Министр Инь выступал за то, чтобы мы использовали «стандартизацию» для выполнения работы по обеспечению качества, и дал нам требования «три прессы», «три самости», «один контроль» и «три нет», «три анализа».

«Три кнопки», «Три себя», «Одно управление»

Три Пресса: Производство по чертежам, по технологии и по стандартам;

Три-Self: проверяйте свои собственные продукты, самостоятельно различайте квалифицированные и неквалифицированные продукты и самостоятельно делайте этикетки (процессор, дата, статус качества и т. д.);

Один элемент управления: контроль скорости прохождения самопроверки.

«Три «Нет», «Три анализа»

Три «нет»: не принимать дефектную продукцию, не производить дефектную продукцию и не передавать дефектную продукцию;

Третий анализ: при возникновении проблемы с качеством необходимо организовать соответствующий персонал для своевременного проведения совещания по анализу качества. Содержание анализа: вредоносность проблемы с качеством, причины проблемы с качеством и меры, которые следует принять. .

Замечательный специальный тренинг «Базовые знания управления качеством» не только позволил всем студентам изучить «инструменты» управления качеством, но и углубил «осведомленность о качестве» каждого. Внедрение этого «инструмента» и «осведомленности» в реальную работу студентов различных факультетов может еще больше повысить ценность нашего растущего производства. Придерживаясь принципа «не производить дефектную продукцию, не пропускать дефектную продукцию и не принимать дефектную продукцию», мы работаем рука об руку, чтобы продвигать дух качества.